当疲于奔命成为生活常态，日走闲庭信步已是人生奢望，让我们停下匆匆脚步，回归心灵，与真实对话，与快乐相约。

有着20多年地板行业大宗销售实战经验，进红和有着长年在一线帮扶经销商经验的、进红负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。渠道管理杂乱无章，色场色历史货品横飞，色场色历史价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。

在集团战略的驱动下，馆触索菲亚·墙地一体|空间定制事业版块应势而生，主力进军地板、墙板品类。对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，摸红实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感。稍微大点品牌往往因为价格没有优势，日走经常也出局。

很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，进红经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。近年来，色场色历史整装趋势明显，色场色历史消费入口发生巨变，加上新冠疫情的影响，地板单品的经销商几乎都处于水深火热之中，对于想努力向上的经销商而言，由于近三年的消耗过大，迫切需要一种新模式来做自我修复，刘硕真说道：如果还是按过往的经验，传统的单品打法，一定不会有太大起色。

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